Strategie

Strategie muss nicht immer viel Arbeit machen, wenn Sie intensiv denken.

Sie wollen keine langen, umfangreichen Analysen, sondern eine schnelle Einigung in Ihrem Management-Team über die strategische Route. Sie wollen kein Papierbuch, das "umgesetzt" werden müsste, sondern handlungsauslösende Vereinbarungen.

Die Herausforderungen an Ihre Unternehmensstrategie ändern sich immer schneller. Umfangreiche strategische Pläne sind manchmal schon überholt, bevor sie fertiggestellt und präsentiert wurden. Sie wollen deshalb ihre Strategien flexibel halten und sich kurzfristig, wie es der Markt erfordert, anpassen können.

Winner's Edge:

Mit den Winner's Edge Zukunfts- und Strategiewerkstätten fangen Sie die bewegliche Umwelt und Ihre strategischen Antworten darauf ein. Wie ein Navigationssystem können Sie häufiger schnellere Strategiewerkstätten durchführen, mit einem verhältnismäßig niedrigem Aufwand an Zeit und Kosten. Diese Winner's Edge-Werkstätten gehen davon aus, dass Sie das notwendige Strategie-Wissen in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter und Manager mitbringen. Die Kunst besteht darin, es in den Strategiewerkstätten zu aktivieren und strukturiert und mit hinreichender Tiefe zu bearbeiten: Strategieworkshops können (mit gezielter Vorbereitung) so kurz wie 2 Tage sein.

Beispiele:

• Ein Chemieunternehmen hat sich in einem 2,5 Tage dauernden kombinierten Zukunfts- und Strategieworkshop die globale Strategie gegeben, danach wurden "lokal" in USA, Fernost und Europa analoge Strategieworkshops mit Handlungsumsetzung durchgeführt.
• Ein global führendes Unternehmen der Animal Health Industrie macht durch Zukunfts- und Strategieworkshops, die nicht länger als 2 Tage dauern, sein Strategie-up date (nach Vorbereitung in einem kleinen Team).
• Eine international tätige Versicherung stellt sich ihren strategischen Zukunftsfragen durch 2 Zukunftswerkstätten für das gesamte Management der 1. und 2. Ebene: Ein sehr pragmatisches, handlungsorientiertes Vorgehen.