Unternehmenskultur

Ihre Unternehmenskultur ist ein Wettbewerbsfaktor.

Sie werden von Zeit zu Zeit über Ihre Unternehmenskultur nachdenken - wohlwissend, dass Sie dies nicht beliebig oft und schnell verändern können. Die Erfolge der Vergangenheit haben Ihre Kultur geprägt. Aber es kann eine Falle werden, denn neue Herausforderungen, neue Umfelder, Märkte und Wettbewerber verändern die Spielregeln.

Es gibt fundamentale Prinzipien oder Gesetzmäßigkeiten, die Sie erfüllen müssen, wenn Sie erfolgreich sein wollen. Wer nicht säht, der wird nicht ernten, wer nicht Vertrauen schafft, wird keine gute Kooperation entwickeln. Wer nicht offen ist für Neues, wird nicht lernen. Daran können Sie wenig tun - außer diese Prinzipien so gut es geht zu erfüllen.

Sie haben aber die Wahl zu bestimmen, wie viel Bürokratie oder Kundenorientierung, wie viel Verwaltung oder Unternehmertum, wie viel Metoos oder Innovationen und wie viel Herausforderung Sie annehmen: Und letztere sind es, die - auf der Basis der kulturellen Gesetzmäßigkeiten eines Unternehmertums - den Unterschied im Wettbewerb ausmachen.

Winner's Edge hat viele Projekte durchgeführt, die die Bedeutung der Unternehmenskultur im Veränderungsprozess - aber auch die Bedeutung der harten Fakten für die Änderung der Unternehmens-kultur bewiesen haben. Die Instrumente reichen von - Scenarien - Vision - Strategie über Trainings und Coachings bis hin zur Supervision.

Insbesondere für Merger-Integrationen/ Firmen-Fusionen wird ein Kultur-Thema besonders wichtig: Die "Anerkennungskultur". Vor allem hierzu hat sich bei Winner's Edge unter Nutzung zahlreicher Instrumente ein Spezial Know how gebildet.