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Winner/s Edge "Power Change"

Winner/s Edge Historie

Winner/s Edge Unternehmensberatung Historie

Winner’s Edge – so nennt man im Amerikanischen den Vorteil des Gewinners bei sportlichen Entscheidungen. Wer mit der berühmten „einen Nasenlänge vorn“ einen Sieg erringt, hat genau diesen „winner’s edge“. Im unternehmerischen Wettbewerb gelten die gleichen Regeln. Auch hier reicht schon der kleine Vorsprung, um erfolgreicher zu sein als andere. Unternehmen können diesen Vorsprung durch ganzheitliche Veränderungsprozesse erzielen, schaffen das jedoch oft besser mit externer Unterstützung . Hier beginnt die Arbeit der Leichlinger Unternehmensberatung Winner/s Edge – ein Netzwerk von Fachleuten, die sich als Berater, Trainer und Coachs auf die Begleitung von Veränderungsprozessen spezialisiert haben. Kunden sind international agierende Großkonzerne genauso wie mittelständische Firmen.

Die Gründer von Winner/s Edge sind Dr. Dietrich Buchner und Dr. Wolf W. Lasko, die beide über langjährige Erfahrungen im internationalen Management- und Beratungsbereich verfügen. Ihre Idee von der eigenen gemeinsamen Unternehmensberatung konkretisieren sie im Jahr 1987 an einem Strand auf Mauritius, wo während eines gemeinsamen Familienurlaubs der Firmenname zum ersten Mal in den Sand gemalt wird. Grundidee ist eine Beratungstätigkeit in den Bereichen Strategie, Führung und Verkauf.

Zurück in Deutschland, bauen Buchner und Lasko ein Netzwerk von freiberuflichen Partnern auf – Praktiker und Führungspersönlichkeiten aus mittelständischen und Grossunternehmen verschiedenster Branchen, die aufgrund ihrer eigenen langjährigen Berufserfahrung genug Kompetenz mitbringen, um Veränderungsprozesse in Unternehmen inhaltlich begleiten zu können.

Heute besteht das Winner/s Edge Netzwerk aus fünfzehn Gesellschaftern und über 200 assoziierten Partnern als eigenständige Unternehmensberater, die für gemeinsame Projekte Kompetenz-Center bilden. Dies ist die Stärke des Systems: ein Ideen- und Wissenspool, bestehend aus Ingenieuren unterschiedlicher Fachrichtungen, Mathematikern, Informatikern, Naturwissenschaftlern, Psychologen, Pädagogen, Personalentwicklern, Veränderungsberatern, Marketing-, Vertriebs- und Service-spezialisten. Alle haben zudem eine spezielle Qualifizierung als Winner’s Edge-Veränderungspartner und Business-Coaches.

Unterschiedlich wie die Herausforderungen, denen man sich bei Winner/s Edge stellt, sind auch die Kunden. Ein eher exotisches Beispiel ist der Opernsänger, der seine Stimme verlor und nach intensivem Coaching durch einen Psychologen des Netzwerkes nun wieder singen kann. Hingegen normal: Eine international tätige Versicherung, die sich ihren strategischen Zukunftsfragen stellt. Winner’s Edge kann in so einem Fall Zukunftswerkstätten für das Management durchführen, um das vorhandene Strategiewissen zu aktivieren und zu strukturieren.

So vielseitig die einzelnen Tätigkeitsfelder, so klar die Strategie: Winner/s Edge setzt große und schwierige Veränderungsprojekte in Teamarbeit bis zum gewünschten Resultat um. Oft beginnt die Arbeit also erst da, wo andere Unternehmensberatungen mit der Abgabe von Empfehlungen aufgehört haben. Und: Der Mensch und seine Kompetenz stehen immer im Mittelpunkt.

Dieses Change Management mit Umsetzungsergebnissen zeichnet sich durch drei charakteristische Merkmale aus: Herzlichkeit, Hebelwirkung und Quantensprung. Dahinter steht der Anspruch, mit Kunden und deren Teams die Resultate in einer Atmosphäre von Herzlichkeit, Menschlichkeit, Pragmatik und Nähe zu verwirklichen. Es gilt, den Hebel des Handelns zu treffen, der wirksam die Zielwelt des Kunden umsetzt, und durch das Management von Kreativität innovative Ideen zu verwirklichen, die sprunghaft Ergebnisse erreichen. Dass und wie diese vielschichtige Arbeit funktioniert, kann man übrigens auch nachlesen: Die Erfahrungen aus den vielen unterschiedlichen Projekten haben Winner/s Edge-Partner in bisher über dreissig Publikationen festgehalten.