Merger Integration

Merger Integration und Post Merger Integration (PMI) beginnt spätestens, wenn Merger/ Fusionen/ Akquisitionen unterschrieben sind. Dabei geht es darum, die Ziele und Absichten der Merger umzusetzen, z. B. Kostensynergien, Effektivität von Synergien, zu ernten.

PMI hat oder entwickelt in der Regel

• eine Integrationsbasis (Ziele, Projekte, Arbeitsschwerpunkte),  die es umzusetzen gilt, z. B. der Merger-Kontrakt bzw. Integrationsprioritäten
• Makro-Projekte, Querschnittsprojekte, die das ganze Unternehmen betreffen, z. B. Vision, Kosten, Kultur, Strategie etc.
• Mikro-Projekte, die spezifisch für bestimmte Orgaeinheiten sind, wie z. B. Strategie-Umsetzung in der F+E Abteilung oder Synergien im Bereich Logistik etc.

Diese Integrationsschwerpunkte und Projekte werden von einem Integrationsmanagement verwirklicht. Winner's Edge begleitet solche Integrationsprojekte und unterstützt insbesondere solche Prozesse, bei denen der Mensch vom Vorstand bis zum Fachmitarbeiter gefordert ist.

Dabei geht es immer auch um einen ganzheitlichen Mergerprozess, wie er an einem Beispiel (Skizze) abgebildet ist.

Winner's Edge Partner haben seit 1978 bereits große Merger-Integrationen begleitet, u. a.:

• Bayer - Miles + Cutter
• D-Telekom/F-Telekom - ATLAS - Global One
• Bayer Tropon - Bayropharm
• HVB
• Signal Iduna
• u. a.